現(xiàn)代中歐 版權(quán)所有; 2023
自2004年的8•31大限和國家宏觀調(diào)控政策的連續(xù)出臺之后，全國的各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨著嚴峻的考驗和巨大的競爭壓力。如何尋找到既適合外部環(huán)境又適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式和盈利模式是當務之急。
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營沙盤模擬訓練系統(tǒng)，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現(xiàn)實的復雜環(huán)境之中，模擬房地產(chǎn)項目的整個開發(fā)運行周期，從客觀環(huán)境分析、市場調(diào)查、土地競買、項目定位、融資、設(shè)計、施工招標、施工建設(shè)、到銷售整個開發(fā)流程都能在沙盤模擬系統(tǒng)中完美地體現(xiàn)出來。
學員在2—3天的模擬操作中會經(jīng)歷現(xiàn)實中幾年的政策變化和各種風險。通過2—3個完整開發(fā)周期的實操，學員既掌握了實際操盤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又能從各種成功與失敗的體驗中提升自己的決策能力、執(zhí)行力和抗風險能力。
通過訓練，可以整體提升企業(yè)中層以上管理者實戰(zhàn)能力。沙盤模擬訓練相當于做了一次戰(zhàn)前的軍事演習，因為沒有通過實戰(zhàn)演習的士兵，是沒有戰(zhàn)斗力的。
一、教學方法：
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練，每個班由20—36名學員組成，每5—6名學員組成一個開發(fā)公司，分別擔任總經(jīng)理、項目前期部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理和市場部經(jīng)理，共形成6個開發(fā)公司，在2—3天的時間內(nèi)從事2—3個項目開發(fā)周期的經(jīng)營活動。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬訓練課程采用的所有數(shù)據(jù)均來自于真實的項目操作，各種稅費指標與現(xiàn)實一致，采用的沙盤道具可以逼真地反映出房屋的特點。因此學員會有一種身臨其境的感覺。
二、教學目標：
（1）提高開發(fā)企業(yè)的中高層經(jīng)理的決策能力
（2）掌握房地產(chǎn)開發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要領(lǐng)
（3）鞏固中高層經(jīng)理的實際操作能力
（4）培養(yǎng)對變化無常的經(jīng)濟政策的適應能力和變革能力
（5）提高抗風險能力和對風險的預警能力
（6）培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力
（7）加強成本意識
（8）提高協(xié)調(diào)能力
